Sua empresa tem uma boa estratégia, mas encontra dificuldade para colocá-la em prática?
Esse é um desafio mais comum do que parece — e que tenho escutado repetidamente em conversas com líderes de diferentes setores e tamanhos de empresa.
Muitos planos estratégicos ficam no papel por falta de clareza, alinhamento entre as áreas ou engajamento da liderança. É aí que entra o Balanced Scorecard (BSC): uma metodologia que ajuda a transformar objetivos em resultados concretos.
O BSC conecta a estratégia da empresa a indicadores e metas de desempenho, garantindo que áreas como clientes, processos internos e pessoas estejam realmente alinhadas às metas financeiras. Ou seja: toda a organização caminha na mesma direção.
A imagem abaixo é um material que preparei como introdução ao tema, pensando em lideranças que querem dar esse próximo passo — desdobrar a estratégia em objetivos claros, mensuráveis e alcançáveis.
Importante destacar: o BSC é apenas uma das formas de colocar a estratégia em ação. A escolha da abordagem mais adequada depende do contexto de cada empresa — da sua cultura, setor, nível de tecnologia, dinâmica de mercado e, principalmente, da visão das pessoas que estão à frente do negócio.
Se esse também é um ponto de atenção na sua empresa, vale a pena refletir sobre qual metodologia pode ajudar a fazer a estratégia acontecer.
Ficamos à disposição para conversar sobre esse tema e apresentar abordagens que podem ser trabalhadas em workshops com a liderança.
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